Changer, innover, transformer, acquérir, fusionner, désinvestir, se réinventer… Alors que les projets de changement se multiplient et s’accélèrent au sein des organisations, des invariants demeurent.
Les projets de changement, si brillants soient-ils, délivrent dans la moitié des cas seulement les résultats escomptés, communiqués ou promis. La résistance au changement, souvent avancée, n’explique pas tout à elle seule.
Occuper le terrain de communication, prendre l’initiative, faire comprendre ses contraintes, son ambition et ses moyens, partager une vision stratégique et impliquer les managers, convaincre les partenaires extérieurs (clients, investisseurs, pouvoirs publics…) sont autant de leviers pour construire le succès effectif des changements.
La conduite de centaines de chantiers de projet de transformation a permis aux consultants de l’agence de forger des expertises et des convictions fortes en la matière.